你所在的位置: 首页 > 正文

从中国血透发源地到高地,60年这家医院就干了一件事!

2019-08-13 点击:1716

  医学界杂志2天前我要分享

  从从“原始地方”到“高原”,经过几代人的传承,天津医科大学第二医院肾内科和血液净化系继续引领行业成为行业标杆。

谈到中国血液透析的过去和未来,天津医科大学第二医院(以下简称第二医院)一直是一个无法回避的地方。它为肾脏疾病的诊断和治疗留下了许多“第一次”。

1959年,马腾军教授率先成功运用人工肾治疗中国急性肾功能衰竭,成为国内人工肾进入临床实用阶段的标志。

1980年,中国第一个大型血液透析中心诞生于此。这家位于海河畔的医院已成为中国血液透析的“出生源”。

从起源地到高地

2019年3月,马腾军教授在第二医院去世。历史不会忘记这位90岁男性和这个部门对中国血液净化领域的贡献。

自中华人民共和国成立以来,为了促进血液透析,自1962年以来,马腾军教授组织了教材,组织了30多个血液透析培训课程。国家培训医生聚集在第二医院。这些人将成为未来中国血液透析的根源。 “荒野。”

改革开放后,血液透析在全国迅速蔓延。一个接一个地建立了一个大型和小型血液透析中心。第二医院肾脏病和血液净化部的“火灾”已经照亮了中国肾病患者的生命。

“出生地”的光环吸引了很多人。第二医院血液净化部主任蒋艾利就是其中之一。 1992年,他获得博士学位。在德国并选择加入。

蒋艾利主任

继承,创新和发展,第二医院肾病血液净化科并没有停止前进。该中心从单一血液透析转变为多功能综合治疗,从单次血液透析到血液净化治疗,血液滤过,血液透析滤过,血液吸附,血液免疫吸附,血浆置换,CRRT等新技术都在这里。开展并实施肾脏疾病,免疫疾病,神经系统疾病,心脏,肝脏,肺器官衰竭和严重传染病的跨学科辅助治疗,建立了肾病 - 血液净化治疗研究中心,培养了大批研究生。国家教育委员会和省,市科研工作已经完成,医学,教学和科研的发展已经实现。

蒋艾莉教授谈到了这个部门。他使用了“固体”和“细节”这个词。

“部门的发展相对平衡,这取决于长期的历史积累和继承。我们一夜之间不富裕。可以说这是努力工作和几代人努力的结果。”

从临床到科学研究,从新技术到基本技能.第二医院肾病血液净化部门总是知道该怎么做。

时间已经过去了,第二医院的血液透析中心已经“开箱即用”了。现在血液透析中心正在全国各地开花,但在血液透析领域,第二医院的血液科和血液净化部已经越走越深,掌握着“核心技术”。严重治疗和长期血液透析患者血管通路的维持甚至已经走上了国际舞台。

在2015年巴塞罗那举行的国际血管通路会议上,蒋爱力教授带领他的医生团队在舞台上做了三次演讲,并对血管通路功能障碍的机制进行了口头报告,得到了国际相关专家的认可。

二十年只做了“一件事”:尊重和敬畏

为了回顾他作为该部门主任回国20多年,蒋艾莉教授承认,他只做“一件事”就是尊重和敬畏。

在第二医院的血液净化部,医生和护士的办公桌干净整洁。这个小小的场景背后还有一个故事。

从德国回归成为该部门主任的那一天起,江泽利教授就在该系推广了“德国概念”。

“我受到德国思想的影响,他们的严谨精神正是我们医学界所需要的。”江主任认为,“德国概念”的核心是对患者的尊重和对规则的敬畏,无论是医疗质量和安全,还是研究和教学,都将受益。

没有经过游戏,标准操作无论如何都无法进行. 1992年,“德国概念”的实施过于严格,江泽利教授形容自己是最不喜欢的人。

二十年过去了,所有规则都变得有意识和习惯。每个人都真正看到了“德国概念”的成就。江艾利教授现在已成为人们的最爱。

“我确信这对于那些不对的人来说是正确的。它需要一个过程来扭转每个人的想法。”

江艾利教授对患者的尊重也植根于该部门的时间表。

“受虐待的人会放弃治疗,我们会选择尊重。在人文关怀方面,部门非常特别。舒适而不是践踏,德国人在这方面做得很好。我们真的从中学到了这一点。“

如今,在访问该部门学习时,很多人会决定派人去当场学习。除了新技术,该部门的管理已成为一个重要的“附加项目”。这让蒋艾莉教授感到自豪。

“他们已经在这次训练中找了我们很长时间。这里有很多东西值得我们学习。”

有“工程思维”

肾病是最典型的慢性疾病之一,探索患者的管理已成为业界的“新趋势”。

在江艾莉教授的认知中,管理和管理并不是一回事。肾病患者的管理是一个“大项目”。有必要进行细分,明确哪个细分是一个“关键项目”,不能逐一掌握。

。许多患者在医学上是盲目的,并且当他们处于控制状态时应该普及疾病和治疗知识,这可以提高患者的依从性。患者的不同阶段和不同疾病的治疗方法不同。有必要注意个体的差异,并结合管的两个要素和合理性,形成有效的治疗效果。

蒋爱利教授认为,最紧迫的是对医生“洗脑”,改变他们原有的思想和认知。

“不能再被动地打败,这个概念必须向前发展。医生与优秀医生之间的区别在于提前,预防为主,干预治疗。医生的观念必须转变,无法应对日常工作。”

团队合影

目前,第二医院肾病血液净化部是全市率先开展血液透析患者网络化管理,提出透析患者五星管理模式,细化患者质量管理指标,总结数据,大大提高血液透析患者的生活质量,并为天津卫建委员会的研究项目获得资金。

中心血液透析患者的最大存活时间为40年,平均透析年龄为10年。作为天津血液透析质量控制的一个单位,蒋爱力教授表示,他必须真正发挥主导作用,促进区域血压净化的整体质量,实现区域一体化和同质化。

该部门主任说

问:北京,天津和河北的整合对于该部门的发展意味着什么?

江泽利教授:三地融合将形成协同效应,实现整个北方地区的整体水平。通过质量控制联盟会议,每个人都相互学习,共同进步。开放式沟通可以进步和发展。这是行业法则。闭门车只能落后。

问:确保血液净化质量和安全的经验是什么?

江毅力教授:安全是医疗保健的底线。 “红线”,绝对不能触及。由于操作不当,该行业在血液透析期间暴露于不利事件,这是非常令人痛苦的。安全和质量源于早期预防和责任意识,并在我们的中心通过有效的系统设计和实施来预防大规模感染的发生。

团队合影

该部门可持续发展的动机和来源是什么?

蒋艾利教授:培养高素质的医生。这不是一句空话。医生影响患者,什么样的医生会有什么样的患者和治疗效果。另一方面,医生必须有荣耀感和耻辱感,并为部门的发展获得团结感。

末端 -

收集报告投诉

从“原始来源”到“高原”,经过几代人的过去,天津医科大学第二医院肾内科和血液净化系继续引领行业成为行业标杆。

谈到中国血液透析的过去和未来,天津医科大学第二医院(以下简称第二医院)一直是一个无法回避的地方。它为肾脏疾病的诊断和治疗留下了许多“第一次”。

1959年,马腾军教授率先成功运用人工肾治疗中国急性肾功能衰竭,成为国内人工肾进入临床实用阶段的标志。

1980年,中国第一个大型血液透析中心诞生于此。这家位于海河畔的医院已成为中国血液透析的“出生源”。

从起源地到高地

2019年3月,马腾军教授在第二医院去世。历史不会忘记这位90岁男性和这个部门对中国血液净化领域的贡献。

自中华人民共和国成立以来,为了促进血液透析,自1962年以来,马腾军教授组织了教材,组织了30多个血液透析培训课程。国家培训医生聚集在第二医院。这些人将成为未来中国血液透析的根源。 “荒野。”

改革开放后,血液透析在全国迅速蔓延。一个接一个地建立了一个大型和小型血液透析中心。第二医院肾脏病和血液净化部的“火灾”已经照亮了中国肾病患者的生命。

“出生地”的光环吸引了很多人。第二医院血液净化部主任蒋艾利就是其中之一。 1992年,他获得博士学位。在德国并选择加入。

蒋艾利主任

继承,创新和发展,第二医院肾病血液净化科并没有停止前进。该中心从单一血液透析转变为多功能综合治疗,从单次血液透析到血液净化治疗,血液滤过,血液透析滤过,血液吸附,血液免疫吸附,血浆置换,CRRT等新技术都在这里。开展并实施肾脏疾病,免疫疾病,神经系统疾病,心脏,肝脏,肺器官衰竭和严重传染病的跨学科辅助治疗,建立了肾病 - 血液净化治疗研究中心,培养了大批研究生。国家教育委员会和省,市科研工作已经完成,医学,教学和科研的发展已经实现。

蒋艾莉教授谈到了这个部门。他使用了“固体”和“细节”这个词。

“部门的发展相对平衡,这取决于长期的历史积累和继承。我们一夜之间不富裕。可以说这是努力工作和几代人努力的结果。”

从临床到科学研究,从新技术到基本技能.第二医院肾病血液净化部门总是知道该怎么做。

时间已经过去了,第二医院的血液透析中心已经“开箱即用”了。现在血液透析中心正在全国各地开花,但在血液透析领域,第二医院的血液科和血液净化部已经越走越深,掌握着“核心技术”。严重治疗和长期血液透析患者血管通路的维持甚至已经走上了国际舞台。

在2015年巴塞罗那举行的国际血管通路会议上,蒋爱力教授带领他的医生团队在舞台上做了三次演讲,并对血管通路功能障碍的机制进行了口头报告,得到了国际相关专家的认可。

二十年只做了“一件事”:尊重和敬畏

为了回顾他作为该部门主任回国20多年,蒋艾莉教授承认,他只做“一件事”就是尊重和敬畏。

在第二医院的血液净化部,医生和护士的办公桌干净整洁。这个小小的场景背后还有一个故事。

从德国回归成为该部门主任的那一天起,江泽利教授就在该系推广了“德国概念”。

“我受到德国思想的影响,他们的严谨精神正是我们医学界所需要的。”江主任认为,“德国概念”的核心是对患者的尊重和对规则的敬畏,无论是医疗质量和安全,还是研究和教学,都将受益。

没有经过游戏,标准操作无论如何都无法进行. 1992年,“德国概念”的实施过于严格,江泽利教授形容自己是最不喜欢的人。

二十年过去了,所有规则都变得有意识和习惯。每个人都真正看到了“德国概念”的成就。江艾利教授现在已成为人们的最爱。

“我确信这对于那些不对的人来说是正确的。它需要一个过程来扭转每个人的想法。”

江艾利教授对患者的尊重也植根于该部门的时间表。

“受虐待的人会放弃治疗,我们会选择尊重。在人文关怀方面,部门非常特别。舒适而不是践踏,德国人在这方面做得很好。我们真的从中学到了这一点。“

如今,在访问该部门学习时,很多人会决定派人去当场学习。除了新技术,该部门的管理已成为一个重要的“附加项目”。这让蒋艾莉教授感到自豪。

“他们已经在这次训练中找了我们很长时间。这里有很多东西值得我们学习。”

有“工程思维”

肾病是最典型的慢性疾病之一,探索患者的管理已成为业界的“新趋势”。

在江艾莉教授的认知中,管理和管理并不是一回事。肾病患者的管理是一个“大项目”。有必要进行细分,明确哪个细分是一个“关键项目”,不能逐一掌握。

。许多患者在医学上是盲目的,并且当他们处于控制状态时应该普及疾病和治疗知识,这可以提高患者的依从性。患者的不同阶段和不同疾病的治疗方法不同。有必要注意个体的差异,并结合管的两个要素和合理性,形成有效的治疗效果。

蒋爱利教授认为,最紧迫的是对医生“洗脑”,改变他们原有的思想和认知。

“不能再被动地打败,这个概念必须向前发展。医生与优秀医生之间的区别在于提前,预防为主,干预治疗。医生的观念必须转变,无法应对日常工作。”

团队合影

目前,第二医院肾病血液净化部是全市率先开展血液透析患者网络化管理,提出透析患者五星管理模式,细化患者质量管理指标,总结数据,大大提高血液透析患者的生活质量,并为天津卫建委员会的研究项目获得资金。

中心血液透析患者的最大存活时间为40年,平均透析年龄为10年。作为天津血液透析质量控制的一个单位,蒋爱力教授表示,他必须真正发挥主导作用,促进区域血压净化的整体质量,实现区域一体化和同质化。

该部门主任说

问:北京,天津和河北的整合对于该部门的发展意味着什么?

江泽利教授:三地融合将形成协同效应,实现整个北方地区的整体水平。通过质量控制联盟会议,每个人都相互学习,共同进步。开放式沟通可以进步和发展。这是行业法则。闭门车只能落后。

问:确保血液净化质量和安全的经验是什么?

江毅力教授:安全是医疗保健的底线。 “红线”,绝对不能触及。由于操作不当,该行业在血液透析期间暴露于不利事件,这是非常令人痛苦的。安全和质量源于早期预防和责任意识,并在我们的中心通过有效的系统设计和实施来预防大规模感染的发生。

团队合影

该部门可持续发展的动机和来源是什么?

蒋艾利教授:培养高素质的医生。这不是一句空话。医生影响患者,什么样的医生会有什么样的患者和治疗效果。另一方面,医生必须有荣耀感和耻辱感,并为部门的发展获得团结感。

末端 -

日期归档
胜博发唯一官网 版权所有© www.qvx6oixg41gpgeuu8h.com 技术支持:胜博发唯一官网 | 网站地图